Nos dias 12 e 13 de março, o GridOffice Recife recebeu o Revenue Lab: uma imersão com o time de analistas de receita dos Portais, construída para ir além do operacional e aprofundar o que realmente move resultado.
Foram dois dias de troca intensa com a Incred, conectando técnica, negócio e prática. O foco era claro: elevar o nível do time. Não só em execução, mas em leitura de cenário, tomada de decisão e visão estratégica. Porque hoje, não basta operar ferramentas, é preciso entender o impacto de cada escolha.
Como resume Rafaela Cortes, Diretora dos Portais, “o objetivo foi aprofundar os conhecimentos em programática e composição de receita para construir uma estratégia mais eficiente. E eficiência aqui não é fazer mais rápido, é fazer melhor e com mais precisão.”
A conexão com a Incred foi nossa virada de chave. Mais do que conteúdo, o que aconteceu foi uma integração real entre os times, nivelando o conhecimento técnico e trazendo uma visão mais clara de como o ecossistema de mídia funciona de verdade, inclusive o que normalmente fica nos bastidores.
Fundamentos de programática, impacto na receita, leitura de métricas e tomada de decisão. Tudo conectado. Como define Alexandre Marcos, CEO da Incred, “o Revenue Lab funciona como um hub de conhecimento, um espaço para consolidar base técnica e desenvolver autonomia no time.” E esse é o ponto central, autonomia para analisar, testar e decidir com mais segurança.
Na prática, isso já se traduz nos próximos passos: uma metodologia de testes mais estruturada, maior integração entre times e um olhar mais estratégico sobre a operação, com foco no que realmente gera impacto.
Para Jonatas Rafael, CEO dos Portais, esse movimento representa um salto de maturidade. “O time deixa de atuar apenas na manutenção das métricas e passa a assumir um papel direto no crescimento do negócio.”
O Revenue Lab não termina na imersão, ele começa ali. E segue na operação, nas decisões e na evolução contínua de quem entende que receita não é só número, é estratégia sendo bem executada.
